phasegruen coaching alfredo brizzolara, Köln

Führungskräfte-Training nah am Menschen

Training für Führungskräfteentwicklung mit Alfredo BrizzolaraMeine Führungskräfte-Trainings gestalte ich nah am Menschen und nah an ihrer Realität. Meine Absicht ist es, das Potenzial der Teilnehmenden zu entfalten, indem diese ihre Handlungskompetenz als Führungskräfte situationsgerecht erweitern. Dies geschieht mit handlungsorientierten Methoden, die kognitives und emotionales Lernen miteinander verbinden. Die Teilnehmenden erleben und erproben ihre neuen Handlungsmöglichkeiten in realistischen Situationen. Damit entfalten die Teilnehmenden ihre Potenziale und werden auch zu Potenzialentfaltern für ihre Mitarbeitenden und Teams sowie für das Unternehmen als Ganzes.

Mein Angebot für Ihr Inhouse-Training

Führungspersönlichkeit und Führungsrolle

In diesem Seminar justieren Führungskräfte ihren inneren Kompass. Führungskräfte, die über innere Klarheit verfügen, sind für ihre Mitarbeitenden greifbar und können ihnen Orientierung und Kraft geben. Die innere Haltung prägt das Führungshandeln. Die Teilnehmenden verbinden ihre Persönlichkeit mit ihrer Führungsrolle zu einem positiv wirkenden Ganzen.

Inhalte

  • Reflexion der eigenen biografischen Führungserfahrungen
  • Die eigenen handlungsleitenden Werte, Motive, Überzeugungen
  • Die Rolle als Führungskraft und ihre Gestaltung
  • Die Vision von potenzialentfaltender Führung
  • Von der Vision potenzialentfaltender Führung zu ihrer Umsetzung

Methoden

Handlungsorientierte Methoden, Aufstellungen, Arbeit mit dem inneren Team, Arbeit mit Bildern, Diskussion, Einzel-, Partner, Kleingruppenarbeit.

Dauer

2 Tage oder als Intervalltraining 4 x 4 Stunden

Kommunikation in Führungssituationen

Führung von Menschen geschieht vor allem durch Kommunikation. Die Qualität der Kommunikation entscheidet über die Wirksamkeit von Führung. In diesem Training erkennen die Teilnehmenden ihren bevorzugten Kommunikationsstil, dessen Stärken und Schwächen. Sie entwickeln ihren Kommunikationsstil weiter. Auf diese Weise gelingt es ihnen im Berufsalltag den motivierenden und potenzialentfaltenden Kontakt zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen und zu halten.

Inhalte

  • Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
  • Ausgewählte Kommunikationsmodelle
  • Zuhören, hinhören, wahrnehmen
  • Nonverbale Kommunikation
  • Persönlichkeitsgrenzen in der Kommunikation
  • Bitten, fordern, kritisieren, loben
  • Situationsgerecht delegieren
  • Motivierend Feedback geben
  • Mit systemischer Gesprächsführung Potenziale der Mitarbeiter entfalten
  • Vom Ritual des (ungeliebten) Jahresgesprächs zum echten Dialog
  • Teammeetings leiten

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, szenische Arbeit, Einzel-, Partner-, Kleingruppenarbeit, Praxisberatung.

Dauer

3 Tage oder als Intervalltraining 1 x 8 Stunden und 4 x 4 Stunden

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Konflikte gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte. Konflikte frühzeitig zu erkennen und diese situationsangemessen zu managen ist erfolgsentscheidend. In diesem Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bevorzugten Konfliktstil, dessen Stärken und Schwächen und lernen mit verschiedenen Konfliktarten und Persönlichkeiten der Konfliktpartner zielführend umzugehen. Hierzu gehört auch die Konfliktmoderation.

Inhalte

  • Konfliktdefinition
  • Konfliktarten- und –lösungen
  • Konfliktdynamik
  • Intervenieren bei Konflikten
  • Persönlichkeitsmodell Riemann-Thomann
  • Eskalationsstufen
  • Kritisches Feedback geben
  • Konflikte konstruktiv ansprechen
  • Umgang mit Kritik
  • Konfliktstile
  • Konfliktgespräche führen
  • Den eigenen Standpunkt vertreten
  • Die Führungskraft als Konfliktmoderator
  • Umgang mit Emotionen

Methoden

Aufstellungen, szenische Arbeit, Trainer-Input, Diskussion, Einzel-, Partner-, Gruppenarbeit, inneres Team, Praxisberatung.

Dauer

3 Tage oder als Intervalltraining 1 x 8 Stunden und 4 x 4 Stunden

 

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phasegrün Führungskräftetraining: Training für Führungskräfte, die ihre Führungs- und Kommunikationskompetenzen für ihre konkreten beruflichen Situationen praxisnah ausbauen wollen.

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